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核心业务(安全生产、矿石质量、环境保护管理等)进行全过程追踪后,可实现标准化精细化管理: ①落实现场安全员、环保人员和管理人员作业标准化,落实公司安全生产+环境保护规章制度 ②信息跨层级即时传递,确保领导层了解一线安全状况 ③一线作业人员工作留痕 事事明电子表单类似美团管理快递员的移动互联网电子表单系统,替代管理中的人工纸制表单,实现安全、环保、生产和质量核心业务在线化,落实安全员和现场管理人员作业标准化;对标国家标准,杜绝事故发生,实现“安全生产改善,企业效益提高,行业发展”。
高新技术企业证书
绿色矿山推进委员会技术支撑单位
安全技术服务先进单位
中国矿业联合会会员单位
某有色金属矿业企业使用事事明后,增强了现场管理能力,矿石贫化率大幅下降,每吨矿石的白银含量由几年前的低于240克,增加到过去12个季度每吨矿石白银含量为300克以上,每吨矿石增加约70克白银(每克白银价值约3元),在每吨矿石成本没有增加的情况下,每吨矿石增加210元的价值,安全管理工作也成为省内非煤矿山先进企业。
把纸质表单变成事事明电子表单,员工用手机记录现场安全生产和环保隐患排查工作使得制度可以落地: 1)员工按隐患排查表单检查项逐项现场填写并拍照,有图有真相; 2)标准化的表单数据在事事明保存并在线化,各级人员可即时跨组织层级查看; 3)上传的数据与预设的安全检查条件自动对比,异常时发出预警,通知不同层级的相关人员及时处理和跟踪; 4)统计分析,生成报表,给未来改进提供方向; 5)现场安全环保管理绩效考核的依据。
对检查出的安全隐患来进行分类分析,从下表中我们可很清楚地了解到主要的问题是集中在通风排险支护,文明卫生和安全防护设施这三大问题上,为解决安全问题提供了方向。